广发体育 - 广发(中国)公司广发体育 - 广发(中国)公司 项目的实施常常会出现各种各样的问题，严重的还导致项目被迫下马，企业经营也因此受到严重影响。那么，究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢?是实施顾问?还是软件产品?还是实施广发体育 - 广发(中国)公司的企业自身?还是企业的高层?抛开软件产品的适应性问题不说，因为这个问题是应该在选型阶段讨论的问题，我们且来看看造成广发体育 - 广发(中国)公司执行中总是出现问题的原因都有哪些。

　　1、企业的基础管理弱：大多数企业存在着管理粗放、分工不清、职权不清的管理乱象，缺乏战略观念、广发体育 - 广发(中国)公司 观念。由于管理基础薄弱，有些企业根本不具备实施广发体育 - 广发(中国)公司管理广发体育 - 广发(中国)公司 的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

　　2、缺乏配套的制度：在广发体育 - 广发(中国)公司管理广发体育 - 广发(中国)公司 项目实施时，企业应当设置与广发体育 - 广发(中国)公司管理广发体育 - 广发(中国)公司 实施相配套的部门/岗位职责、管理制度、操作规程等。如果缺少竞争机制、激励机制和约束机制，那么企业各级人员在使用广发体育 - 广发(中国)公司管理广发体育 - 广发(中国)公司 时，有可能会出现许多管理漏洞或弊端。这样新的流程就不能长期、稳定地运作下去了。

　　3、风险意识薄弱：广发体育 - 广发(中国)公司管理广发体育 - 广发(中国)公司 的实施对于企业来讲是一次管理上的改革，是一个广发体育 - 广发(中国)公司 工程，涉及到企业的方方面面。在广发体育 - 广发(中国)公司管理广发体育 - 广发(中国)公司 实施过程中，存在很多风险因素，例如实施周期长、投资大、广发体育 - 广发(中国)公司 复杂性和不确定性等，这些因素使企业决策层必须对实施广发体育 - 广发(中国)公司管理广发体育 - 广发(中国)公司 的风险有足够的认识，预先做出风险规避计划，提高化解风险的能力，否则广发体育 - 广发(中国)公司管理广发体育 - 广发(中国)公司 实施失败的可能性比较大。

　　4、缺乏有效的执行组织：项目小组是广发体育 - 广发(中国)公司管理广发体育 - 广发(中国)公司 的动力引擎，然而大多数企业在广发体育 - 广发(中国)公司管理广发体育 - 广发(中国)公司 项目开始时并没有充分认识到它的意义和艰巨性，只是投入少数人员组成项目小组，并且大多是IT技术人员。

　　总而言之，广发体育 - 广发(中国)公司的实施需要有足够的认识和准备工作，实施过程中需要人才以及全员的积极参与，才能使广发体育 - 广发(中国)公司先进管理广发体育 - 广发(中国)公司 很好融入到企业的经营活动中来。同时，企业还要注意内部人员、上下级、企业各部门之间、企业与企业之间甚至企业和广发体育 - 广发(中国)公司供应商的积极交流和沟通，使广发体育 - 广发(中国)公司的实施能够达到最佳，真正发挥效果并给企业带来发展和效益。